第17节:联想整合战略的全景扫描(4) 内部的沟通还没有结束,并购宣布之后的第6 天,即12月13日,柳传志、杨 元庆在内部网与所有员工进行了在线沟通,解答员工提出的各种问题。其中有很 多意味深长的对话,也从侧面反映了这笔交易决策者内心的感受和员工的兴奋。 提问:对于此次伟大的行动,各位领导是兴奋大于压力还是压力大于兴奋呢? 柳传志:昨天是兴奋大于压力,明天是压力大于兴奋。 提问:原来联想吸引员工的没有“天花板”的舞台会不会因为并购出现透明 的“天花板”,特别是分区将士变成了亚太区中国分区××小区之后? 杨元庆:从中国到世界,难道你还不觉得这个舞台更大吗?中国大区××小 区肯定会存在,但你却可以是联想欧洲大区×国小区的Leader,只要你想! 提问:我是一名客户经理,我最大的愿望就是在全球范围内干掉戴尔,踩死 惠普,让Lenovo来做老大,您也是这么想的吗? 柳传志:是, 但是用词不会这么激烈。 提问:对于一名普通的员工,不会英语对他的发展有多大影响? 杨元庆:我们仍然会有大量的工作在中国团队内部完成,短时期内国内外员 工并不会大面积交往,但我仍然建议你把英语水平提高,为你将来的发展保留更 多的空间。 提问:我们未来的目标是做GE还是IBM ? 柳传志:看来联想集团好像都不是。 杨元庆:我们就是要做联想,第一步的目标是要在PC领域内做一个有影响力 的领导企业。 提问:我们会有机会去美国工作吗? 柳传志:当然, 只是时间问题。 提问:新公司在考虑新CEO 时的三个候选人分别是谁?有无考虑过老联想的 人? 柳传志:另外两个也是IBM 的高级副总裁。 提问:如果IBM 原有职工集体辞职怎么办? 柳传志:不会, 新收到的反馈,欧洲、美国、拉丁美洲的反应very well,日 本的反应ok。 提问:我们现在是否可以自豪地说,我们是一家国际大公司的员工了? 柳传志:你放心说吧! 但是要真的得到别人承认, 还要两年以后。 提问:舆论界有看法说联想收购IBM PC业务是蛇吞象,您 对此问题怎么看?联想股票下跌是否暂时性的?是否有举措扭转现有状况? 柳传志:联想收购IBM PC业务是乌龟骑兔子, 联想的股票下跌是暂时的, 要 靠做好业绩做好宣传, 股票自然会上去。 继续提问:您认为我们现在已经是骑到兔子身上的乌龟了吗?如果兔子不干 怎么办? 柳传志:我们花了钱已经骑上去了, 兔子是同意的。 提问:联想收购过很多小公司好像不太成功,主要原因是什么?这次收购大 公司如何从管理上保障成功?