第41节:从高管开始的人力资源整合(2) 但从2001年开始,为了提升内部的决策效率,联想做了一次“指挥系统”的 瘦身,把11级汇报关系压缩到了5 级,这个级别一直保持到2005年并购整合之前。 1.总裁 2.高级副总裁/ 副总裁/ 助理总裁 3.部门总经理 4.总监 5.经理 当时联想被算做高管的管理者有一个称谓,叫“总裁室”,总裁室成员包括 总裁、高级副总裁、副总裁、助理总裁。其中助理总裁是联想特有的一个职位, 并非很多企业的“总裁助理”,有些类似美国军衔中的“准将”,联想2005年助 理总裁有7 人,且都兼任某个业务部门的总经理。 把双方的职位体系、管理权限等做了对比之后,双方基本认可了下面的对应 关系(见表3-2 ): 表3-2 联想与IBM 的职位对比 Lenovo的职位IBM 的级别 高管 高级副总裁高级副总裁 副总裁副总裁 助理总裁+部门总经理总监 非高管 总监级别10经理 经理级别5 —9 经理 在双方认可的基础上,联想开始制定新的职位体系。其中的关键点在于联想 原有的“助理总裁”、“部门总经理”这两个职位如何与原IBM 的总监职位对应。 当时有两个方案,一是使用“助理总裁”的职位,把原IBM 的总监人员和联想的 部门总经理都变成助理总裁;二是创造一个“高级总监”(executive director, ED)的职位来对应老联想助理总裁、部门总经理以及原IBM 的总监岗位。最终杨 元庆批准了第二个方案,理由是:国际惯例中不存在助理总裁,总经理在国际惯 例中是作为职责的一种描述,只有考核P&L (profit & losing ,指直接给公司 的利润带来影响的组织,如各营销部、大区/ 分区)的人可以使用GM,故在新层 级中也不再出现。联想军衔的混血儿——高级总监就此诞生了。 新的公司职位体系在CEO 下分为五级,分别是: 1 .高级副总裁 2 .副总裁 3 .高级总监 4 .总监 5 .经理 作为过渡期,联想中国可以保留现任助理总裁这个职位一年时间,联想中国 和 IBM PCD中国区域以及在中国深圳的原IBM 生产基地人员可以继续使用总监职 位。 职位对接项目开始时,IBM 的职位让联想人认识起来存在很多困惑,造成双 方对层级的认识出现很多偏差,如总经理、CXO (首席××官)到底对应什么级 别。在仔细研究以后才逐渐明白,那就是职位、角色和级别三个概念的区分。 职位:是公司赋予的职位名称,类似“头衔”,是对外公开的称谓,如副总 裁。 角色:描述具体职责,如首席××官、总经理。