第49节:从高管开始的人力资源整合(10) 刘晓玉:2007年加入联想,新加坡人。被王晓岩从SAP 美国挖到联想,负责 联想全球IT系统应用开发工作。 黄伟明:香港人,2007年5 月接替退休的马雪征出任联想CFO 。黄伟明在获 此任命前,是联想集团的董事会成员及审核委员会主席,同时是全威国际控股有 限公司的执行董事兼CEO ,以及林麦集团有限公司的执行董事。 吴亦兵:1996年进入麦肯锡公司,2000年成为麦肯锡北京分公司的董事,曾 参与2001年联想分拆。2004年联想集团并购IBM PC业务时,吴亦兵以麦肯锡顾问 的身份经历了联想谈判和收购的全过程。此后,吴亦兵借调联想集团,历任联想 集团首席整合官、首席战略官、首席转型官兼首席信息官。2008年,柳传志酝酿 联想控股新规划,吴亦兵正式从麦肯锡离职,加盟联想控股,并在内部快速上位, 成为联想控股仅有的两个常务副总裁之一。2009年底离职加盟中信产业基金担任 总裁职务。 洪月霞:原IBM 个人电脑业务的大中华区负责人,随联想并购加入联想,在 联想内部担任全球台式运营副总裁。在2009年离开联想,又回到IBM 公司。 仪晓辉:原IBM 个人电脑业务中国的销售负责人,随并购整合加盟联想,负 责Think 电脑中国的业务,随后不久被提拔为副总裁,在2009年荣获联想内部最 高的“联想奖”。 高岚:2009年8 月加盟联想,正式成为联想集团新兴市场人力资源副总裁, 接任刚刚离职的张瑾。此前高岚在诺华制药、BP石油及汤姆逊工作过。 国际化人才从哪里来? 联想曾在2001年提出自己的愿景:高科技的联想、服务的联想、国际化的联 想。在对这三大愿景不断地尝试探索的过程中,一个明显的人才策略变化就是大 批地吸引“空降兵”来提升企业的专业能力。 似乎中国快速成长中的民营企业都经历过这个过程: 先是民营企业老板自己通过参加培训或者论坛,希望能够通过自身的学习和 提高,谋求企业长生不老、快速成长的“灵丹妙药”。所以中国自20世纪90年代 开始,培训行业高歌猛进,并出现了一种有意思的现象:一群并没有实际企业运 作和企业管理经验的培训师们,不断地向企业家灌输如何发大财的秘诀。大批企 业主和企业高层管理人员经过这样的培训之后,能力提升的程度可想而知。 听了很多课却没能解决企业面临的实际问题,中国的民营企业开始了第二种 学习策略,那就是请高人。通常民营企业的老板会开出高价,目标对象是知名大 公司的中高层管理者。把公司的发展和未来前途一股脑儿交出去,希望通过“信 任专业,充分授权”来实现企业的进步和提升。但很奇怪的是,这些高薪聘请的 “空降兵”来到这些还没有规范化的企业,大都会水土不服,无法充分发挥自己 的才干。企业主会慢慢抱怨这些经理人“有水分”,不好用;职业经理人也会抱 怨民营企业老板不懂管理,企业经营不规范。看来外来和尚的经也并不那么好念。